チームビルドミーティングの紹介

最近バックエンドエンジニアからフロントエントエンジニアになった川辺です。
今まではバリバリとコードを書いていたのですがこれからはプロジェクトマネジメントの仕事もやっていく予定なので弊社でやっている取り組みの一部をブログで紹介していければと思っています。

チームビルディング

弊社では隔週でチームの現状や課題を話し合ってより良くしていくためはどうすればいいかを話し合うミーティングがあります。
誰でも自由に参加できてフラットな立場で意見を交換できるところが個人的にはすごく良いと思っています。

やったこと

やったこととしては以下になります。

各自がエンジニアチームに対して課題に思っていることを付箋に書き出す
付箋をボードに張り出して重複している内容をグルーピング
重複している課題から重点的にどうすれば解消するかをみんなで話し合う
一つ一つの課題に対して誰がいつどのように対応するかを割り振る

課題と決定事項

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一部の社員に負荷が集中してしまっている
→実際に負荷になっているタスクが宙に浮いてしまっているエンジニアに対する問い合わせやレビュー依頼だったので
エンジニアに対する問い合わせ：内容ごとに担当者を割り当てる
レビュー依頼：レビュアーをランダムに指名するボットを作ってみる
作業の手戻りが多い開発がある
→まずはどのくらい手戻りが発生しているのかを集計する。
→多かったらそのデータをもとにディレクターさんに相談する。
メインでないサービスのタスクを消化する際に環境を準備するという心理的障壁がある
→ひとまずメインでないサービスも環境を作ってしまう

所感

まだまだ発展途上の部分もありますがエンジニア内の課題が明確に共有できるのでこれからどんどんよくなっていくのではないかと希望を持っています。
プロマネの役割は共に働くメンバーが快適に仕事できる環境を整えることだと思っているのでこれからもチーム全体の生産性が上げられるような取り組みを進めていきたいです。